放課後等デイサービス・児童発達支援特化 | 候補先選定まで支援
放課後等デイサービスのM&A。売り手の手数料は、成功報酬も0円。
放課後等デイサービスの承継を支援。こどもへの支援と職員の働く環境を引き継ぐため、運営体制・希望条件を整理し、売却前の相談から交渉・引継ぎまで対応します。
- 初回は匿名で相談
- 成功報酬も0円
- 候補先選定まで支援
ご相談・査定・M&A支援は、株式会社M&A Doの担当者が対応します。
大切に育てた会社を、次の経営者へ。
放課後等デイサービス・児童発達支援事業の売却・事業承継を支援します。児発管・職員体制、指定・届出、運営資料などを整理し、仲介として最適な候補先をご紹介します。条件交渉から成約・事業の引継ぎまで一気通貫で支援し、専門家が伴走します。
譲渡企業様の相談料・着手金・月額報酬・中間金・成功報酬は0円です。0円の対象は、譲渡企業様から当センターが受領する手数料です。 デューデリジェンス費用・登記費用・税務費用・法務費用・労務費用・行政手続き費用・公租公課・外部専門家費用・資料取得費は対象外です。業務範囲と費用負担は、検討段階に応じて確認します。外部費用が発生する場合は、可能な範囲で事前に説明します。 手数料と支援条件の案内を確認する
売り手様は、成約しても0円。
成功報酬もいただきません。
放課後等デイサービス・児童発達支援の会社・事業の譲渡をご検討の方へ。当センターは、売り手様から相談料・着手金・中間金・月額報酬・成功報酬をいただきません。
成約時の成功報酬も、いただきません。
大手仲介会社の公開料金には、最低成功報酬2,500万円の設定例があります。当センターは、売り手様の成功報酬も0円。費用の心配なく、会社売却・事業承継をご相談いただけます。
売り手向け一般公開料金の比較です。スマートフォンでは表を横にスクロールできます。
| 費用項目 | 当センター放課後デイM&A総合センター | 大手他社A社 | 大手他社B社 |
|---|---|---|---|
| 相談料 | 0円 | 0円 | 0円 |
| 着手金 | 0円 | 0円 | 0円 |
| 中間金基本合意時など | 0円 | 0円 | 100〜300万円税別・資産総額に応じる |
| 月額報酬 | 0円 | 0円 | 0円 |
| 成功報酬成約時/他社は最低額 | 0円成約しても請求しません | 2,500万円〜公式公表額 ※1 | 2,000万円〜税別 ※2 |
2026年9月6日確認の各社公式・売り手向け公開料金による比較です。国内案件の一般公開料金であり、放課後等デイサービス案件の個別見積もりではありません。適用条件・支援範囲は案件・契約により異なります。
※1 A社の最低成功報酬2,500万円は公表額です。掲載資料に税区分の記載はありません。譲渡価格を基準に算定し、特殊事情のある案件や海外案件では別体系となる場合があります。
※2 B社の金額は税別です。中間金は資産総額により異なります。成約報酬は退職金・オーナー借入金の返済等を含むオーナー受取額を基準に算定し、最低額は2,000万円です。
※当センターの0円は、売り手様が当センターへ支払う表中の手数料を指します。税金・登記費用・外部専門家への報酬等は含みません。
譲渡企業の仲介手数料0円
無料を支える3つの理由
運営会社の株式会社M&A Doは、買い手企業様からの仲介手数料と業務の効率化で、譲渡企業様の手数料0円を実現しています。
仲介手数料0円着手金・中間金・成功報酬
譲渡の対価をオーナー様に
代表の濱田は父の会社の売却相談で承継の難しさを経験。仲介の現場でも高額な手数料の壁を見てきました。オーナー個人の譲渡対価を減らしたくない想いから、買い手企業様からのみ仲介手数料をいただきます。
AIで時間とコストを削減
資料作成・情報整理・買い手候補の選定にAIを活用。作業時間とコストを抑え、手数料無料を支えます。
15,000社以上の買いニーズ
業種・エリア別の買収条件を蓄積し、条件の合う候補先を効率よく探します。
※無料は譲渡企業様・オーナー様が当社へ支払う仲介手数料です。税金・登記費用・外部専門家費用等は別途です。
決断する前に
売ると決める前に、
守りたいものから整理しませんか。
放課後等デイサービスの承継は、価格だけで結論を出すものではありません。利用者様の日常、職員の雇用、地域との関係を続けるために、今ある迷いを順番に言葉へ変えます。
- 後継者が決まらない引継ぎ先が見つからず、代表者だけに負担が残っている。
- 人員体制が不安児発管の退職意向、研修要件・兼務、学校終了後や長期休暇の配置に不安がある。
- 制度対応が複雑指定・変更届、加算届、運営指導、返戻・過誤をどこまで示すべきか迷っている。
- 利用者への影響が心配利用契約と支援計画、保護者・学校・相談支援への説明順を決めたい。
支援内容 / 事業承継に向けた調査
指定・人員・支援・請求・地域連携まで。
放デイ承継DDを実務資料で進めます。
指定通知・届出履歴、勤務形態一覧表・資格証、個別支援計画とモニタリング、提供実績記録と国保連請求、加算根拠、返戻・過誤、安全計画・BCPまで、候補先が確認できる資料へ整理します。
- 01自治体運用指定権者・事前協議・届出期限
- 02承継DD指定・人員・支援・加算・国保連
- 03地域連携学校・相談支援・保護者・送迎
指定手続をスキーム別に整理
株式譲渡か、指定主体が変わる事業譲渡・合併等かを切り分け、指定権者への事前相談、新規指定・変更届・廃止届等の要否と時期を確認します。
- 株式譲渡
- 事業譲渡
- 指定権者
- 届出
人員・支援・請求を証跡で照合
勤務形態一覧表・シフト・資格証、個別支援計画・提供実績、加算届・国保連請求・返戻を月別に突合します。
- 勤務形態
- 5領域
- 加算根拠
- 国保連
安全・権利擁護まで確認
支援プログラムと自己・保護者評価、安全計画、BCP、虐待防止、事故・ヒヤリハットの実施記録まで確認します。
- 安全計画
- BCP
- 虐待防止
- 自己評価
地域連携と開示順を設計
職員、保護者、学校、相談支援への説明順、送迎・利用契約・請求切替を、NDAと支援の連続性に配慮して工程化します。
- 学校
- 相談支援
- 保護者
- 送迎
運営体制を見える化
企業価値の全体像
承継価値は、
決算書の外側にもあります。
買い手は「譲渡後も安定して運営できるか」を見ています。数字と現場の両方をつなぎ、放課後等デイサービスならではの価値を判断しやすくします。
- 指定・スキーム指定通知・更新時期、指定権者、変更・廃止等の届出、運営指導・改善報告を整理します。
- 人員・児発管勤務形態一覧表、常勤換算、資格・研修、兼務、退職意向と後任計画を照合します。
- 支援・5領域アセスメント、会議、説明・同意、個別支援計画、モニタリング、公表状況を確認します。
- 加算・国保連提供実績、体制届・加算根拠、請求データ、返戻・過誤・返還の履歴を月別に確認します。
- 安全・権利擁護安全計画、災害・感染症BCP、虐待防止、事故・苦情、研修・訓練記録を確認します。
- 地域連携・送迎学校での引渡し、相談支援・保護者との情報共有、送迎ルートと安全管理を引き継ぎます。
- 物件・車両・契約賃貸借、用途・消防、送迎車・保険、リース、補助金取得設備の承継条件を確認します。
事前準備
売却前に整理したい、
運営と収支の資料。
決算書に加え、指定・職員・支援・請求がどうつながっているかを説明できる資料を揃えます。不足や未確認の項目は、その内容と確認先を一覧にするところから始められます。
スマートフォンでは表を横にスクロールできます。
| 確認領域 | 準備する資料 | 確認すること |
|---|---|---|
| 指定と承継の形 | 指定通知、法人情報、運営規程、拠点・定員、承継前後の体制図 | どこが変わるかを整理し、指定・届出と事前相談の日程を確認します。 |
| 児発管と職員体制 | 資格・研修の確認資料、勤務表、職種別配置、退職・採用予定 | 実際の勤務と担当業務、後任や兼務を確認し、必要な配置を続けられるかを検討します。 |
| 利用と支援の継続 | 月別・曜日別の利用集計、提供時間、送迎範囲、支援プログラム | 学校休業日等の違いを含め、こどもの状況に合う支援を引き継ぐ条件を説明します。 |
| 報酬・加算・請求 | 基本報酬・加算別の請求、算定根拠、体制届、返戻・過誤資料 | 現在の収入の根拠と未解決事項を分け、承継後の配置・届出で算定できるかを確認します。 |
| 実態利益と資金 | 月次損益、給与、処遇改善の計画・実績、入金、一時的な費用 | 加算収入と対応する人件費、未入金や修正請求を分けて、継続的な収支を整理します。 |
| 支援の質と記録 | 個別支援計画・実施記録の管理状況、自己・保護者評価、改善記録 | 書類の有無だけでなく支援への反映、管理担当者、更新の仕組みを確認します。 |
| 安全・権利擁護 | BCP、安全計画、虐待防止等の委員会・研修、事故・苦情対応記録 | 担当・連絡体制、訓練と改善の実施状況を確認し、承継後に更新する事項を整理します。 |
| 物件・車両・関係者 | 賃貸借、送迎車両・保険、修繕予定、保護者・学校等への説明計画 | 契約上の手続と日常の引継ぎを分け、支援・送迎を続けるための担当と日程を決めます。 |
当センターによる実務上の整理例であり、一律の法定提出書類一覧ではありません。初期相談は集計値や匿名化した概要から始め、こども・保護者・職員の個人情報は、開示の目的・範囲と取扱いを確認します。
支援・人員・安全管理の参考:こども家庭庁「放課後等デイサービスガイドライン」等。具体的な配置要件は定員・サービス類型・勤務体制等により確認します。
事業承継の方法
承継方法を比べるときは、
指定と報酬を分けて確認。
取引の形だけで、手続の要否や譲渡後の収入は決まりません。承継前後の法人・事業所・職員・サービス内容を整理して、所在地を管轄する指定権者へ事前に相談します。
主な確認事項の比較です。スマートフォンでは表を横にスクロールできます。
| 取引の形 | 指定・届出 | 報酬の継続 | 契約・支援の引継ぎ |
|---|---|---|---|
| 株式譲渡 | 運営法人は同じでも、代表者・役員・運営体制等の変更に伴う届出を確認します。 | 職員配置や支援内容に変更がある場合は、加算等の算定条件への影響を確認します。 | 雇用・利用契約・賃貸借等の現状と、変更に関する契約条項や説明事項を確認します。 |
| 事業譲渡 | 運営する法人が変わる場合の新規指定や旧事業所の手続を事前に相談します。 | 実質的な継続運営と認められる場合の実績通算等を確認します。指定の要否とは別の論点です。 | 移す事業・資産・契約の範囲、必要な同意・手続、利用者への説明と請求切替を整理します。 |
| 合併・会社分割等 | 引継ぐ法人と事業所の対応を示し、新規指定と手続簡素化の適用を確認します。 | 継続性が認められる場合の基本報酬・加算・減算の実績の扱いを確認します。 | 権利義務の承継の形と各契約の条件を確認し、現場の担当・連絡体制を更新します。 |
M&Aのご相談事例
放課後デイのM&A相談事例
お子さまへの支援、ご家族との関係、職員の働く環境をどう次の担い手につなぐか。放課後等デイサービスの承継に関するご相談の背景と、整理・検討した内容をご紹介します。
当社の実際の相談をもとに、相談者・関係者を特定できないよう一部加工・再構成した事例です。
次の担い手を考えながら
経営者の役割を整理
ご相談の背景
放課後等デイサービスの経営者から、後継者に関するご相談をいただきました。次の担い手が定まらないなか、お子さまやご家族との関係を大切にしながら、事業を続けるための選択肢を整理したいという内容でした。
整理・検討したこと
経営者が担う運営管理や職員との連絡、ご家族への対応などの仕事を整理しました。担当者の役割や日々の業務情報を確認し、相手先に伝える事業の特徴と、引継ぎに向けて準備する事項をまとめました。
事業所ごとの特色と
本部の仕事を見直す相談
ご相談の背景
複数の事業所を運営する経営者から、今後の経営体制についてご相談をいただきました。事業所ごとの運営方法や職員の役割を踏まえ、本部と現場の仕事を整理しながら、承継する範囲や進め方を考えたいというご意向でした。
整理・検討したこと
事業所ごとの業務の流れと、本部が担う連絡調整や情報管理を整理しました。共通する仕組みと現場ごとの対応を確認し、相手先に共有する資料、承継を考える事業の範囲、運営体制に関する論点をまとめました。
職員の経験を大切にした
引継ぎの進め方を整理
ご相談の背景
放課後等デイサービスを運営する経営者から、承継に伴う職員への対応についてご相談をいただきました。職員が培ってきた経験や日々の連携を大切にし、それぞれの意向に配慮しながら、話合いを進めたいという内容でした。
整理・検討したこと
職員の担当業務や情報共有の方法、経営者が担う調整を整理しました。引継ぎに際して説明する内容や意向を確かめる進め方を確認し、相手先との話合いで重視する職場運営の方針と確認事項をまとめました。
送迎の段取りと担当者の
役割を引き継ぐ準備
ご相談の背景
放課後等デイサービスの経営者から、送迎を含む運営体制についてご相談をいただきました。送迎先や時間帯、担当者の調整に経営者が関わっており、日々の段取りと関係先への連絡方法を整理して承継に備えたいというご意向でした。
整理・検討したこと
送迎の予定作成から担当者の配置、変更時の連絡までの流れを整理しました。車両の管理状況や送迎情報の扱い、現場で共有する注意点を確認し、相手先に説明する業務情報と引継ぎ前の確認事項をまとめました。
大切にしてきた支援の
考え方を次の運営体制へ
ご相談の背景
放課後等デイサービスの経営者から、支援方針を大切にした事業承継についてご相談をいただきました。日々の活動やご家族との関わりを通じて共有してきた考え方を整理し、相手先と運営の方向性を話し合いたいという内容でした。
整理・検討したこと
支援で大切にしている考え方や活動の組み立て、職員間の情報共有を整理しました。記録の管理方法やご家族への説明で配慮したい点を確認し、相手先と共有する方針と、話合いで確かめる項目をまとめました。
併設する事業の役割と
情報共有を踏まえた承継相談
ご相談の背景
児童発達支援を併設する事業者から、今後の経営体制についてご相談をいただきました。それぞれの事業の特徴や職員の役割、施設の使い方を整理し、現場の連携を大切にしながら承継の選択肢を考えたいというご意向でした。
整理・検討したこと
事業ごとの業務範囲や職員の役割、設備の利用方法を整理しました。共通する管理業務と個別の対応、情報共有の方法を確認し、相手先に説明する運営上の特徴と、引継ぎに向けて確かめる事項をまとめました。
譲渡を決めていない段階でも、支援・雇用・地域との関係を引き継ぐための条件を一緒に整理します。
ご相談の流れ
相談から承継まで、
開示範囲を区切って進めます。
検討初期の不安を抑えるため、匿名相談、NDA、資料開示、面談、条件調整の順に、情報の出し方を管理します。
匿名相談
指定権者、事業所数、希望スキーム、譲渡時期を匿名で整理します。
承継DD・価値整理
指定、人員、支援計画、請求、安全の資料を財務情報と照合します。
候補先探索
秘密保持契約を前提に、相性のよい候補先へ段階的に打診します。
条件・指定工程
価格・雇用に加え、スキーム、指定手続、賃貸借、請求切替を調整します。
地域引継ぎ
職員・保護者・学校・相談支援への説明と台帳移行を工程化します。
お役立ち情報
判断材料を集めるところから、
売却準備は始められます。
放課後等デイサービスの実務論点、匿名事例、相談窓口を分けて整理しています。まだ譲渡を決めていない段階でもご覧いただけます。
運営会社
運営会社情報を明記した、
安心して相談できる窓口です。
FAQ
よくあるご相談
まだ譲渡するか決めていなくても相談できますか。
可能です。施設名や会社名を伏せたまま、譲渡可能性、想定される論点、進め方だけを整理できます。
職員や保護者に知られず検討できますか。
初期段階では匿名情報で候補先の関心を確認し、NDA締結後も開示範囲と順序を分けて管理します。
小規模な1事業所でも対象になりますか。
対象になります。定員、稼働、人員体制、地域連携など、規模以外の評価材料も整理します。
成約しても、売り手の成功報酬は0円ですか。
はい。成約時の成功報酬も0円です。譲渡企業様からは相談料・着手金・中間金・月額報酬・成功報酬をいただきません。税金・登記費用・外部専門家への報酬等は含みません。詳細は費用・免責事項をご確認ください。
株式譲渡と事業譲渡では、指定手続が違いますか。
一般に、運営法人が同じ株式譲渡と、指定主体が変わる事業譲渡・合併等では扱いが異なります。新規指定・変更届・廃止届等の要否、利用契約・国保連請求の切替を、所在地とスキームごとに指定権者へ事前確認します。
児発管が退職予定でも相談できますか。
相談できます。退職時期、後任候補の実務経験・研修修了・配置と兼務、採用に必要な期間を確認し、人員基準を継続できる時期と承継日を整理します。
返戻や運営指導の指摘があっても相談できますか。
相談できます。対象期間、原因、是正内容、過誤・返還、再発防止の記録を整理し、価格・表明保証・承継時期への影響を候補先と確認します。
職員・保護者・学校への説明は、いつ行いますか。
一律ではありません。秘密保持、候補先確定、指定・契約切替の見込みを踏まえ、職員、保護者、学校、相談支援への順序と説明内容を案件ごとに設計します。
報酬改定で、M&A後の収入も必ず変わりますか。
一律には判断できません。令和8年度改定では新規指定に関する応急的な報酬単価が設けられていますが、合併・分割・事業譲渡で実質的に継続運営すると認められる場合の取扱いも示されています。指定の手続と報酬・加算の適用を分け、承継前後の体制を示して指定権者に確認します。
売却価格は利用者数や売上だけで決まりますか。
それだけでは判断できません。実態利益、職員と支援体制の継続、報酬の算定根拠、物件・車両の契約、未解決の運営課題、引継ぎ条件を整理して検討します。加算収入と対応する人件費や、今後必要な採用・修繕費等も分けて説明します。
成功報酬まで0円。
まずは匿名で、今の状況だけお聞かせください。
売り手様の仲介手数料は成約後も0円です。指定、人員、請求、地域への説明で気になる点から、秘密保持を前提に整理します。


